Чжэцзян: Китайские компании переходят на 4-дневную рабочую неделю

В китайской провинции Чжэцзян наблюдается новая тенденция в организации труда: частные компании активно внедряют сокращенную рабочую неделю, переходя на четырех- или даже четырех с половиной дневный график. Это решение продиктовано стремлением повысить креативность сотрудников, адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, а также привлечь и удержать ценные кадры. Кроме того, компании вынуждены реагировать на ужесточение правил импорта со стороны США и некоторых европейских стран, которые касаются предприятий, практикующих сверхурочную работу. Одним из пионеров в этом направлении стала компания Lera New Energy Technology, известный производитель электроинструментов. Руководство компании приняло решение о тестировании четырехдневной рабочей недели для своих дизайнеров и менеджеров. Этот эксперимент, начавшийся несколько месяцев назад, показал положительные результаты. По словам представителей Lera New Energy Technology, гибкий график работы не только способствует повышению креативности, но и помогает привлекать талантливых специалистов, что в конечном итоге позитивно сказывается на прибыли компании. Другой пример — онлайн-ритейлер Zibuyu Group. Уже в феврале 2024 года компания разрешила своим сотрудникам уходить с работы по пятницам после обеда, фактически вводя 4,5-дневную рабочую неделю. Это решение также направлено на улучшение условий труда и повышение лояльности персонала. Руководство Zibuyu Group отмечает, что такие меры являются частью стратегии по созданию более привлекательной рабочей среды, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции за квалифицированные кадры. Основная причина, побуждающая китайские компании к таким изменениям, лежит в необходимости адаптации к новым реалиям как на внутреннем, так и на международном рынках. Экономические условия постоянно меняются, и гибкость в управлении персоналом становится ключевым фактором успеха. Компании стремятся создать условия, в которых сотрудники чувствуют себя более мотивированными и продуктивными, что напрямую влияет на инновационную активность и общую эффективность бизнеса. Помимо внутренних факторов, значительное влияние оказывает и внешнеэкономическая обстановка. Ужесточение импортных правил со стороны США и ряда европейских стран, направленных против компаний, практикующих чрезмерные сверхурочные часы, вынуждает китайские предприятия пересматривать свои подходы к организации труда. Внедрение сокращенной рабочей недели становится одним из способов соответствовать международным стандартам и избегать потенциальных торговых барьеров. Эксперты отмечают, что подобная практика может стать широко распространенной в Китае, особенно в высокотехнологичных и креативных отраслях. Гибкий режим работы не только улучшает баланс между работой и личной жизнью сотрудников, но и способствует формированию более инновационной и динамичной корпоративной культуры. Это, в свою очередь, может привести к повышению конкурентоспособности китайских компаний на мировом рынке. Хотя сокращенная рабочая неделя пока внедряется преимущественно частными компаниями в отдельных регионах, таких как Чжэцзян, ее успешный опыт может послужить примером для других предприятий и провинций Китая. В долгосрочной перспективе это может привести к изменению общепринятых норм рабочего времени и способствовать более гуманному и эффективному подходу к труду в стране. Важно отметить, что компании не раскрывают всех деталей своих внутренних исследований и метрик, но общая тенденция указывает на положительное влияние на бизнес-показатели и удовлетворенность сотрудников. Таким образом, переход на 4-дневную или 4,5-дневную рабочую неделю в провинции Чжэцзян является не просто экспериментом, а стратегическим шагом, направленным на повышение конкурентоспособности, привлечение талантов и адаптацию к глобальным экономическим и регуляторным изменениям. Это демонстрирует готовность китайского бизнеса к инновациям и поиску новых путей развития в условиях постоянно меняющегося мира.